در مرحله بعدی طرح کسبوکار باید بتوانید اعضای تیم خود را به خوبی توصیف کنید. باید دلایل محکمی ارائه کنید که چرا تیم شما یک تیم قدرتمند است. باید توضیح دهید که هریک از اعضای تیم چطور میتواند برای رسیدن به هدفهای پیشبینی شده کمک کند.
در این بخش باید به پیشینه و تجارب موفق کارمندان و اعضای کسب و کار خودتان اشاره کنید.
کسبوکارها ممکن است یکطرح توجیهی سنتی طولانیتر یا یک طرح کسبوکار استارتآپ کوتاهتر ایجاد کنند.
لیستی از افراد یا منابع مورد نیاز خود تهیه کنید اما سرمایه لازم برای تهیه آن را بدون کمک سرمایه گذاری خارجی ندارید. مقدار مورد نیاز خود را مشخص کنید.
نوشتن بیزنس پلن یکی مهمتر ازین کارها در هر کسبوکاری است. اگر شما هم به دنبال تدوین یک طرح تجاری خاص هستید باید ۱۰ گام را طی کنید.
خلاصه طرح معمولا یک صفحه یا کمتر است. به طور کلی، خلاصه طرح یک نمای کلی از کسبوکار است.
طرح توجیهی کسب و کار مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی ارزیاب کسب و کار تاپ توجیهی توسط مدیر عامل مرکزمشاوره: آقای یزدان سعادت!
همانطور که تجارت شما رشد میکند، احتمالاً باید مدیران اجرایی را به تیم خود اضافه کنید.
برای بیزینس پلن خود طرحی انتخاب نمایید که از نظر بصری جذاب باشد و متناسب با نیازهای خاص شما باشد.
قبل از اینکه کسی در تجارت شما سرمایه گذاری کند، می خواهد درک کاملی از سرمایه گذاری بالقوه داشته باشد. این بخش باید نحوه سازماندهی و مدیریت کسب و کار شما را نشان دهد.
در این گام باید برنامه و استراتژی کسب و کار خودتان را برای بازاریابی و فروش شرح بدهید. پرسشهای زیر جهت نمونه طرح توجیهی برای وام تکمیل این بخش به شما کمک میکنند:
هدف از این بخش در طرح توجیهی این است که ثابت کنید کسب و کار شما نیاز بازار را برآورده میکند و برای آینده قابل پیش بینی قابل دوام خواهد بود.
یادتان باشد هزینهها را دست کم نگیرید. دست کم گرفتن هزینهها در آینده غافلگیرتان میکند و در نهایت باعث از بین رفتن کسبوکار میشود.
با چه کسانی رقیب هستید و با چه کسانی میتوانید هلدینگ راه بیندازید؟